Бюрократ, editor, nsBadRO, nsBadRW, nsDraftRO, nsDraftRW, reviewer, администратор
153 532
правки
Изменения
Нет описания правки
| тэг03 =
| тэг04 =
| тэг05 = Орден Почета| тэг06 = «Заслуженный работник связи РФ»
| тэг07 = Медаль «За трудовую доблесть»
| тэг08 =связист
=Биография=
Родился 08 8 декабря 1951 в городе Тбилиси(Грузия).
В 1974-– 1977 гг. - работал инженером, старшим инженером, затем ведущим инженером [[Ереванский Центральный научно-исследовательский институт связи|Ереванского отделения Центрального научно-исследовательского института связи]] (ЦНИИС).
В 1977-1980 гг. - очный аспирант Института проблем управления Академии наук и Минприбора СССР.
В 1980-1993 1990 гг. - работал на руководящих должностях начальником лаборатории, начальником научного отдела и по совместительству ученым секретарём Ереванского отделения НИИ ЦНИИ связи.
С 15 января 2001 июня 2012 года исполняет обязанности генерального директора ОАО «Центральный телеграф»по октябрь 2012 – Президент компании ЗАО «Коминфо Консалтинг».
С апреля 2002 - генеральный директор ОАО «Центральный телеграф»октября 2013 года – является соучредителем и Президентом Группы компаний Миннова.
==Внедрения==
===в Ереванском отделении ЦНИИС===
Основные результаты в период работы в Ереванском отделении ЦНИИС:
*координация разработки силами специалистов ЦНИИС, КОНИИС и ЕОНИИС «Технологического алгоритма построения телеграфной сети СССР по принципу КС-КК»;
*разработка протоколов обмена телеграфными сообщениями на связях ЦКС-ЦКС;
*разработка малого центра коммутации сообщений ЦКС-М на базе СМ ЭВМ (главный конструктор);
*разработка основных положений и принципов построения сети коммутации сообщений общего пользования ( КС-ОП) на базе сети передачи данных Х.25;
*создание ряда унифицированных технических и программных средств сети КС-ОП на базе ЕС и СМ ЭВМ и микро-ЭВМ серии Электроники (главный конструктор);
===в ОАО «Центральный телеграф»===
В период работы в ОАО «Центральный телеграф» руководил разработкой и реализацией стратегических программ развития бизнеса, а также разработкой и внедрением целого комплекса новых услуг и технологий. Под его руководством и при непосредственном участии были внедрены и далее успешно развивались бизнес-направления, основанные на новых технологиях:
*сотовая сеть передачи данных Х.25 «Радиотел» в городе Москве, Московской области и в регионах России;
*передача газетных полос переведена на технологию «ТВ-Информ»;
*реконструированы и модернизированы все основные телеграфные службы и системы;
*в г. Москве и Московской области построена универсальная интегрированная цифровая сеть, обеспечивающая предоставление услуг передачи данных, голоса, видео и аудио информации (сеть «Центел»); емкость телефонной сети составляла более 300 тыс. номеров;
*построена широкополосная сеть передачи данных Qwerty с покрытием более 1.5 млн. домохозяйств в г. Москве;
*впервые в г. Москва были запущены услуги triple play;
*ОАО «Центральный телеграф» стал первой компанией, внедрившей в Москве и Московской области новые телефонные коды «499» и «498», соответственно;
*Выручка ОАО «Центральный телеграф» выросла с 330 млн. рублей в 2000 г. до 3.5 млрд. рублей – в 2007. За период правления в 2001-2007 гг. капитализация компании возросла более чем в 10 раз.
===в ОАО «ЦентрТелеком»===
В период работы в ОАО «ЦентрТелеком» было реализовано множество инициатив, реализующих:
*реинжиниринг бизнес-процессов;
*интеграцию различных служб, обеспечивающих предоставление профильных услуг;
*повышение операционной эффективности;
*укрепление культуры и клиентоориентированности персонала;
*модернизацию технических средств сетей связи и перевод на современные IP-технологии;
*развитие сетей широкополосного доступа и вывод по данному показателю в лидеры России;
*запуск услуг triple play, в том числе платное ТВ на телевизорах и персональных компьютерах;
*объединение телефонных кодов 495, 499, 498 в единое информационное пространство в Московском регионе, включая город Москву и ЛПЗП Московской области;
*увеличение производительности труда в период с 2007 по 2010 гг. более чем в 3 раза и соответственный троекратный рост средней заработной платы персонала;
*рост выручки с 28 млрд. рублей в 2006 г. до 39.5 млрд. рублей – в 2010 г.
===в корпоративном центре объединенного Ростелекома===
В период работы в корпоративном центре объединенного Ростелекома отвечал за стратегию и операционную эффективность компании, а также за управление специальными проектами. Под его руководством и непосредственном участии ОАО «Ростелеком» реализовал в кратчайшие
сроки проект по созданию системы видеонаблюдения «Веб-выборы2012».
===в Группе компаний Миннова===
ГК «Миннова» за небольшой срок своего существования выполнила ряд значимых проектов:
*паспортизация ИКТ объектов Пенсионного фонда России, на основе аналитики которой осуществлена полная модернизация и перевод на плоскую Архитектуру телекоммуникационной сети ПФР;
*разработана стратегия развития и осуществлена трансформация ООО «ГК МТТ»;
*разработаны все бизнес-процессы, организационная и распорядительная документация для организации операционной деятельности системы «Платон» (взимание платы с большегрузных автомобилей);
*разработана Концепция сотрудничества ОАО «Мегафон» и АО «Глонасс» для совместного предоставления монетизируемых услуг и продуктов;
*разработан стратегический план развития, основные положения и принципы построения, технологические алгоритмы Федеральной системы документальной связи в интересах ОАО «Ростелеком», ФГУП «Почта России» и ОАО «Центральный Телеграф».
==Сочинения==
В.А. Мартиросян имеет около 40 научных работ, изданных и опубликованных в различных научных и технических изданиях.
*«Исследование и разработка методов управления потоками данных в автоматизированных сетях обработки информации». Институт проблем управления Академии наук и Минприбора СССР. Дис. кандид. тех. наук, Москва, 1980.
*кандидат технических наук (1980)
*действительный член АФ РАЕН (2001)
*звание «Мастер связи»
*почетное звание «Заслуженный работник связи РФ» (2006)
==Изображения==