Манукян Ричард
Биография
Ричард Манукян пришел на завод в 1958- ом, в возрасте 22 лет. В то время оборот компании, владеющей лишь одним заводом, составлял 4 миллиона доллларов, а количество служащих составляло 200 человек. “Сегодня,- говорит Ричард Манукян, - наш оборот - 12 миллиардов, в подразделениях корпорации в 20 странах мира работают 57 тысяч служащих”. Ричард Манукян также является членом Совета директоров “Форд моторс” и “Морган Чейз”.
Бизнесмен- большой любитель искусства и меценат. В 2005 году вместе с известным специалистом в области музейного искусства и внучкой Генри Форда Жозефин Форд он пожертвовал 54 миллиона долларов на модернизацию Института искусств в Детройте,передает "Erevan.ru".
Сочинения
директора, Detroit Economic Club член исполнительного комитета, доверенное лицо Генри Форда, Институт искусств Детройта почетный директор, Художественная галерея Йельского университета директор Армянского Всеобщего Благотворительного Союза Центрально член Правления, Алека и Мари Манукян фонда стул, Richard и Джейн Фонда Манукян президентом и казначеем, Макино State Park член комиссии, Архив американского искусства попечителя, Саванна колледжа искусств и дизайна консультативного комитета.
Достижения
Родился: 1936 г. в Детройте, штат Мичиган.
Образование: Йельский университет, BA, 1960.
Семья: Сын Алека Манукяна (основатель Masco Corporation); женат, дети: три.
Карьера: Masco Corporation, 1968-1985, президент и главный операционный директор; 1985 г. - председатель совета директоров и главный исполнительный директор.
Адрес: Masco Corporation, 21001 Ван рождения Road, Тейлор, Мичиган 48180; http://www.masco.com.
■ Ричард Манукян вступил Masco корпорации в 1958 году. Он был избран председателем и главным исполнительным директором в 1964 году и возглавил компанию в 1968 году, когда он был назначен президентом и главным исполнительным директором. Он стал председателем в 1985 году. Первоначально известная как компания Masco Винт продукции, Masco был основан отцом Ричарда, Алека Манукяна, за восемь дней до американского фондового рынка краха 1929 года. Основная деятельность производила обрабатываемых автомобильных деталей. Позже компания расширила операции в отраслях строительства и благоустройства жилья. В 1950 Masco революцию кран промышленности путем совершенствования конструкции однорычажный горячего и холодного крана. Смеситель Delta была одной из первой ручкой крана на рынке и быстро стал самым продаваемым кран марки в Соединенных Штатах. Успех был частично благодаря инновациям Masco в области маркетинга и распределения продукции. Компания первой на рынке смесителей непосредственно к массовому потребителю рынок через телевизионную рекламу. В результате сдвиг в распределении от сантехника оптовых торговых точках.
Masco производства различных потребительских товаров, которые включены Merillat краснодеревщика, Delta и Peerless краны, Behr красок и пятен, Weiser замки, Thermador техника, и Болдуин латуни. Производственные мощности компании были расположены по всей территории Соединенных Штатов и Европы. Международные операции были расположены в основном в Бельгии, Дании, Германии, Голландии, Италии, Испании и Соединенного Королевства. Обыкновенных акций компании был предложен для общественного торговли в 1936 году. УПРАВЛЕНИЕ РАСШИРЕНИЯ
Первые 10 лет пребывания Манукяна с Masco были потрачены работаете с отцом увеличить стоимость компании с $ 55 млн до $ 8 миллиардов. Эта цель была достигнута прежде всего за счет слияний и поглощений. Masco приобрела более ста компаний в 1960-1980-х годов. Стратегия была для реинвестирования нераспределенной прибыли и создает возможности для нового роста в различных, но взаимосвязанных секторов рынка.
Сила Masco была автоматизация производственных процессов. Манукян хотел применить опыт и успех в новых отраслях, таких как мебель и другие домашняя обстановка. Эта работа неоднозначные результаты. Полученные краснодеревщика бизнес превратился в линию основного продукта, что значительно увеличились доходы Masco автора. Тем не менее, приобретение нескольких производителей мебели доказал опрометчиво. Потери прибыли и акционерной КРИТИКА
Существовали несколько проблем с приобретением производства мебели. Во-первых, мебельная промышленность не поддается легко автоматизированного производства. Процесс изготовления мебели требует слишком много ручной работы, и производственные линии были значительно разнообразны, поэтому мало возможностей существовавших для массового производства компонентов для мебели. Кроме того, Манукян приобрел несколько компаний, которые были ожесточенных конкурентов и не имел никакого реального намерения работать вместе эффективно, когда они одними и теми же материнской компании. Наконец, на рынке мебели и товаров для дома боролся в экономику вниз, и продажи были провисания. В результате, сомнительные инвестиционные решения вызвали Манукян большие трудности с акционерами Masco автора.
В дополнение к мебели фиаско, не было неприятностей в промышленном разделении компании. В 1980-х Манукян был выделен промышленного изготовления деталей операции по созданию Masco Tech, которая не хорошо и понесенных дальнейших потерь. Потому что Masco было 50 процентов владельцу Masco Tech, инвесторы были крайне недовольны производительностью Манукяна. Он обещал разорвать собственности Masco Tech, но не смог найти покупателя на борьбу компания.
Основная критика была, что Манукян работал Masco как частный семейный бизнес, хотя фондовый публичной. Акционеры были недовольны попытками диверсификации и инвестиционной Манукяна в непрофильных компетенций, таких как мебель. Хотя доходы поднялись в среднем на 10,3 процента ежегодно в течение 1990, Masco списала $ 841 млрд из-за плохой бизнес-решений, и там было примерно $ 1,2 млрд долга на книгах.
К середине 1990-х годов ущерб, нанесенный барахтается мебельного бизнеса была очевидной. С плоским экономики, потребительского доверия упал и резкое уменьшение числа домашних реконструирует и значительное улучшение делается переведены на снижение спроса на продукцию Masco автора. Низкая производительность Masco Tech способствовали растущие убытки. Акции компании Masco рейтинга поскользнулся, и акционеры стали еще более недовольным о диверсификации попытки. Когда Стандартный & Poor понизило кредитный риск Masco рейтинга, Манукян был, наконец, вынужден признать, что мебель дивизия была тянут вниз эффективность работы всей компании. Манукян продал свой бизнес в выкуп долей заемных средств руководством, и компания заняла $ 650 млн долларов списания. Продажа Masco Технология была завершена в 2000 году. ВОССТАНОВЛЕНИЕ ДОХОДНОСТЬ
Признав, что критика акционеров был справедливым, Манукян обратил свое внимание на сокращение долга, выкупа акций, а другая стратегия приобретения. Чтобы восстановить потери и возобновить рост, Masco нужен новый генератор роста доходов. Манукян разделенных разделение строительных изделий из промышленных предприятий в попытке уменьшить нижней строки влияние экономических циклов в автомобильной и рынка жилья. В 1996 году Манукян осуществляется изменение культуры в Masco. Он был инициатором тяжелые меры по сокращению расходов и сокращение своей зарплаты с $ 1,4 млн до $ 1 в год. Эти совместные усилия были успешными в стабилизации нижней линии компании и восстановление рентабельности.
Associates описано Манукян так просто, и разговорчивый, такой человек, который бы не перестать работать достаточно долго, чтобы пообедать. Он служил в советах директоров Ford Motor Company, Bank One Corporation, и металл-дин Corporation. Манукян был одним из первых коллекционеров 19-го века американскими картинами. Его коллекция из более чем тысячи картин была оценена в более чем $ 250 млн, что делает его одним из наиболее полных в Соединенных Штатах. Под руководством Манукяна, Masco был существенный вклад в образовательных, гражданских и культурных организаций, в первую очередь через Masco корпорации Foundation.
См. также статью в Masco корпорации в Международный справочник компаний историй.
Источники для получения дополнительной информации
"Производители", Forbes, 11 октября 1999, с. 338.
Изображения
- Сестра: Луиз Манукян Симон